Замена всех арендованных теплосетей в Новокузнецке старше 25 лет обойдется в 7 млрд руб. Такую оценку дала СГК Андрея Мельниченко. По словам исполняющего обязанности главного инженера по ремонту Межрегиональной теплосетевой компании СГК Игоря Каргаполова, в летний период была проведена масштабная ремонтная кампания, а сейчас энергетики делают все от них зависящее, чтобы жители Новокузнецка жили с горячей водой и отоплением. Передает корреспондент The Moscow Post.
СГК в последнее время испытывает проблемы и под прикрытием заботы о конечных потребителях может стремиться захватить новые активы и получить под них финансирование, так что верить на слово этому заявлению не стоит.
Ситуация, прямо скажем, непростая: на арендованных сетях в городе с начала отопительного сезона произошло 205 повреждений. А как же «масштабная ремонтная кампания», о которой говорил Каргаполов? Почему СГК не содержит арендуемые теплосети в надлежащем состоянии? А что, если заявление о необходимости модернизации — предлог, чтобы «распилить» вышеупомянутые 7 млрд руб.?
А после замены теплосетей СГК может «захватить» теплосети в свою собственность. Отличный план, особенно, если в нем будут задействованы бюджетные средства. Финансовые проблемы компании тогда будут решены, а часть денег можно будет вывести в офшоры.
Миллиарды — в кипрский офшор?
Еще один актив Мельниченко, Сибирская угольно-энергетическая компания (СУЭК), как писало The Moscow Post в начале октября, намерена приобрести несколько крупных угольных предприятий. По сути все дело идет к тому, что империя Мельниченко станет монополией. Контролирующие органы пока на это смотрят сквозь пальцы. А мы подробнее остановимся на структуре управления СУЭК.
В конце августа стало известно, что СУЭК стала основным собственником СГК, увеличив свою долю в компании с 10 тыс. руб. до 21,4 млрд руб. Теперь СУЭК принадлежат 99,94% уставного капитала СГК. Ранее доля 99,94% в СГК принадлежала кипрскому офшору AIM Capital SE, контролируемому Мельниченко. Казалось бы, компанию вывели из-под кипрской юрисдикции? Ан нет: СУЭК на 92,2% принадлежит олигарху все через тот же AIM Capital. То есть по сути реструктуризация обозначила собой переливание из пустого в порожнее.
В ноябре генеральным директором СГК был назначен сын нобелевского лауреата по литературе Александра Солженицына Степан. The Moscow Post писало, что это назначение послужит дополнительной страховкой от конфликта с силовиками в то время как Мельниченко будет готовиться к судебным тяжбам с государством.
А теперь самое интересное. Допустим, что СГК, которая теперь стала по сути офшорной компанией, получит из бюджета 7 млрд руб. на модернизацию теплосетей Новокузнецка. Инфраструктура будет отремонтирована, часть средств (не исключено, что бОльшая), возможно, осядет в карманах топ-менеджмента. А после этого теплосети возьмут да и передадут под контроль СГК. И вот так доходы от отопления в Новокузнецке будут оседать в солнечном Кипре.
Мельниченко грезит монополией?
Вернемся к монопольным замашкам Андрея Мельниченко. По данным The Moscow Post, СУЭК изучала на возможность приобретения активы Кузбасской топливной компании (КТК) Игоря Прокудина, а также Рефтинскую ГРЭС и половину казахстанской компании «Богатырь-Комир». Кстати, последняя компания принадлежит «Русалу» Олега Дерипаски, который сейчас переживает не лучшие времена из-за санкций США. Этот факт делает возможность продажи более чем реальной.
Возвращаются ли деньги с господрядов СГК в российский бюджет в виде налогов?
Активность Мельниченко на энергетическом рынке Сибири всерьез может беспокоить Олега Дерипаску, когда тот приобрел АО «Сибэко». Сейчас компания находится в стадии реорганизации, а руководит ею СГК. Федеральня антимонопольная служба дала согласие на сделку «только в совокупности с предписанием, направленным письмом ФАС России». Антимонопольщики заключили, что в зоне свободного перетока (ЗСП) Алтай установленная мощность генерирующего оборудования достигнет 96%.
Таким образом, весь регион фактически может оказаться в зависимости от одной компании. В результате произойдет локальное ограничение конкуренции. ФАС предъявила ряд требований к компании, одно из которых — не допустить роста цен. Однако стоит отметить срок предписания — всего три года. Выходит, через три года цены можно будет смело поднимать?
Чем больше энергокомпаний удастся подмять под себя Мельниченко, тем больше бюджетных денег будет уходить в офшоры. К примеру, у СГК заключено 69 государственных контрактов на общую сумму 183 млрд руб. Вряд ли налоговые отчисления поступают в российский бюджет при такой структуре управления. СУЭК имеет показатели поскромнее — у нее заключено господрядов на 6 млрд руб. Кстати, ее дочерняя структура, компания СУЭК-Финанс, демонстрирует убыточность. Чего только не сделаешь ради того, чтобы не платить налоги на родине.
Жизнь на яхте
Кстати, вполне возможно, что Андрей Мельниченко забыл, где находится его родина. Еще в начале прошлого года Forbes писал, что энергетический король Сибири более половины года проводит за пределами России. Член списка Forbes не является резидентом страны, в которой сосредоточены основные его бизнес-активы и является нерезидентом. Чтобы получить этот статус, необходимо провести более 183 дней в году за пределами России. «Он буквально живет на своей лодке», — рассказал знакомый предпринимателя.
Яхта Андрея Мельниченко
В 2015 году Мельниченко построил парусную яхту за 400 млн евро. После этого он решил за ненадобностью продать старую, на которую он потратил всего-навсего на 100 млн евро меньше. Первая большая яхта предпринимателя имела 119 метров в длину. Ее построила компания Blohm + Voss и спустила на воду в 2008 году. Дизайн обеих яхт Мельниченко создавал француз Филипп Старк.
Старая яхта, напоминающая по форме подводную лодку, имела все необходимые приспособления для красивой жизни миллиардера: в люкс-каюте находилась вращающаяся кровать (ее владелец мог любоваться закатом или восходом солнца), апартаменты площадью 240 квадратных метров вмещали до 14 гостей.
У СГК финансы поют романсы?
При такой роскоши основной бизнес-актив Мельниченко — СГК — планирует привлечь дополнительные инвестиции через инструменты заимствования. The Moscow Post ранее не исключало, что у компании имеются проблемы с кредиторской задолженностью. Компания планирует привлечь дополнительные инвестпотоки через 10-летнюю программу облигаций со сроком погашения до 10 лет. Таким образом СГК рассчитывает привлечь до 50 млрд руб. При этом ранее компания не выходила на рынок облигаций.
Не исключено, что расширение и привлечение новых активов — это прикрытие для вывода денег? Или компания не рассчитала силы и теперь вынуждена привлекать новые инвестиции, чтобы «прокормить» имеющиеся активы. Это похоже на систему, по которой функционируют «финансовые пирамиды». Может силовикам стоит это проверить? Как ни как от компании зависит теплоснабжение целого региона.
Внимание! Мнение авторов может не
совпадать с мнением редакции. Авторские
материалы предлагаются читателям без
изменений и добавлений и без правки ошибок.
Бывший начальник регионального управления ФСИН задержан в Кургане