Энергетическая империя Мельниченко может значительно разрастись. Появилась информация, что представители СУЭК изучили активы Кузбасской топливной компании (КТК) Игоря Прокудина на предмет приобретения. Решение о покупке пока не принято, вполне реально. Также называют еще несколько активов, которые Мельниченко может присоединить. Сообщает корреспондент The Moscow Post.
Среди потенциальных приобретений называют Рефтинскую ГРЭС и половину казахстанской компании «Богатырь-Комир». «Богатырь-Комир» принадлежит «Русалу», переживающей не лучшие времена, что делает продажу более чем реальной.
Кроме того компания снабжает углем Рефтинскую ГРЭС. В случае приобретения Мельниченко получит контроль над производящими и ресурсо-добывающими мощностями. Предприниматель уже не первый раз присматривается к активам «слабеющего» Дерипаски. Готов ли он сдаться без боя и отдать энергетический кластер в Сибири?
Собиратель углей русских
Мельниченко не слишком широко известен широкой общественности, несмотря на то, что его можно назвать неформальным энергетическим королем Сибири. Бизнесмен такой скромный, что, несмотря на то, что Википедия называет его «основным бенефициаром международного производителя удобрений Еврохим, угольной компании СУЭК и электроэнергетической компании СГК», сам он как будто бы стесняется этих активов. АО «СУЭК», которой принадлежит 99,94% СГК, на 84,64 % принадлежит офшорной кипрской «Доналинк лимитед». Информация с сайта Rusprofile. А ведь у «СУЭК» еще и 22 дочки. И все они работают на российских недрах, а финансы… Такая структура владения не может быть расценена, как уход от налогов? Ведь если компания кипрская, то и деньги она отчисляет не в российский бюджет?
При этом из этого российского бюджета она их активно получает. Так СУЭК получил государственных подрядов на 6 млрд рублей, а СГК на 183 млрд! Интересно, сколько из этих денег вернулась в качестве налоговых отчислений?
Кстати еще один способ «сократить» налоговые отчисления – занизить показатели доходов. Мол, нет доходов – нет проблем, т.е. нет налогов. И тут странное совпадение. Первая же в списке СУЭК дочерняя компания – ООО «Суэк-Финанс» демонстрирует убыточность.
При росте выручки с 2015 по 2016 год, прибыль компании за тот же период умудрилась упасть более чем на 17 млн руб
Что это – неумелое управление или умелая налоговая оптимизация? Кстати, говоря о дочерних компаниях, не стоит забывать, что госконтракты получает не только головная компания, но и ее «дочки». Так АО «Суэк-Кузбасс» получила подряды на 120 млн руб. От куда такая щедрость, учитывая офшорные «корни» компании? При этом интересны доля компании в госзаказах. Например АО «Кузбассэнерго» заключила с «Суэк-Кузбасс» всего один подряд стоимостью 70 млрд руб. На остальные 1705 контрактов госкомпания потратила чуть более 7 млрд.
Интересно, чем «Суэк-Кузбасс» смог так замотивировать госкомпанию?
И это только первое приближение к весьма разветвленной структуре СУЭК, а ведь есть еще СГК. Если верить порталу Energybase, то у компании несколько десятков станций в управлении, а также есть связь с другими генерирующими предприятиями. Так, например, СГК является управляющей компанией в АО «Енисейская ТГК (ТГК-13)». Интересно, что среди поставщиков «Енисейская ТГК (ТГК-13)» на первой строчке значится СГК. Ей компания отдала примерно четверит контрактов на общую сумму в 58 млрд рублей. На втором месте – АО «Суэк-Красноярск».
Неужели сочетание букв «суэк» в названии случайность? На третьем месте среди подрядчиков – АО «Красноярская Теплотранспортная Компания» (КТК), которой также управляет СГК. «Енисейская ТГК (ТГК-13)» очень щедр в отношении КТК и занимает у компании первую строчку среди заказчиков – 8 контрактов на общую сумму более 9 млрд рублей. При этом про «Красноярская Теплотранспортная Компания» не забывает и про СГК, отдав ей 8 контрактов на сумму более 8 млрд руб.
Очень удобно управлять компанией и раздавать заказы себе и аффилированым компаниям
А ведь это только немногое из многочисленных активов. На примере «Енисейская ТГК (ТГК-13)» видно как может быть построена цепочка по возможному «отмыву» денег. Компания под управлением – выдает подряды афилированым компаниям, а те в свою очередь делятся подрядами с головной компанией. Насколько при этом растет цена «продукта»? Такая разветвленная схема активов, где просматривается одно заинтересованное лицо, позволяет организовывать различные финансовые схемы, которые могут иметь признаки мошенничества. А оплачивать придется конченым потребителем и государству?
Казалось бы, есть Федеральная антимонопольная служба (ФАС), другие контролирующие органы, которые должны были бы заинтересоваться этими схемами. Возможно, тут могут быть признаки создания монополии. Но вместо этого «спрут» Мельниченко продолжает обзаводиться все новыми и новыми мощностями.
Два «медведя» в одной берлоге
Конкуренция – важная составляющая в развитие экономики. Когда есть конкуренция на рынке, игроки вынуждены предлагать лучшую цену и условия. Но, если один из игроков уходит или слабеет, это может негативно сказаться на самом рынке. Есть риск, что с энергетикой Сибири это и происходит.
Слухи о возможном приобретении Мельниченко Рефтинской ГРЭС и 50% угледобывающей компании «Богатырь-Комир», появились еще в мае. Тогда же поползли слухи о том, что бизнесмен может объединить СГК и СУЭК.
Предварительная цена сделки по Рефтинской ГРЭС была порядка 21 млрд руб. И если продажу ГРЭС косвенно подтвердил глава Enel Франческо Стараче на Петербургском международном экономическом форуме, то с «Богатырь-Комир» все не так однозначно.
Еще ранее появлялась информация, что амбиции Мельниченко, мягко говоря, настораживают Олега Дерипаска. Всем ведь известна пословица про двух медведей в одной берлоге? Поговаривают, что пути бизнесменов пересеклись, когда структура Мельниченко увела АО «Сибэко». Сейчас компания находиться в стадии реорганизации, а руководит ей СГК.
Это приобретение встряхнуло рынок. Как ни как «Сибэко» — имеет в своём составе 17 крупных предприятий. И, как говорится на официальном сайте СГК, в ее состав входят пять тепловых электрических станций, и котельные. Такое обстоятельство не могло оставить ФАС равнодушным. И служба дала согласие на сделку «только в совокупности с предписанием, направленным письмом ФАС России».
Что же говориться в этом предписании? В частности эксперты службы пришли к выводу, что в частности в зоне свободного перетока (ЗСП) Алтай в результате сделки установленная мощность генерирующего оборудования компании достигнет 96%. Т.е. целый регион может оказаться в зависимости от одной компании? Кто-нибудь слышал пословицу про все яйца в одну корзину? Выработка электрической энергии генерирующего оборудования в этом ЗСП также достигнет 99,6%.
При этом далее в документе эксперты отмечают, что если указанные мощности в границах зоны свободного перетока превышают 20 %, то в соответствии с пунктом 3 статьи 25 Федерального закона от 26.03.2003 №35-Ф3 «Об электроэнергетике», положение компании признается доминирующей. К слову сказать, после приобретения компания Мельниченко становиться доминирующей не только в (ЗСП) Алтай, но и (ЗСП) Сибирь. В (ЗСП) Южный Кузбасс компания имела 100% мощности и до приобретения «Сибэко».
И далее специалисты ФАС делают вполне логичный вывод. Совершение это сделки может привезти к локальному ограничению конкуренции
Но все это не привело к отмене сделки, а лишь повлекло со стороны ФАС ряд требований к компании. Цель предписания – не допустить роста цен. При этом срок действия Предписания всего три года. А что дальше? Да и будет ли соблюдаться это предписание?
Как видно из документа, эксперты сходятся в том, что в регионе появился новый «доминант». А что же старый? И еще вопрос – учитывая крайне запутанную схему владений, смогли ли специалисты ФАС учесть все активы Мельниченко?
Ряд экспертов уже высказались на тему того, что появление явно доминирующего игрока – это всегда нехорошо для рынка. Ведь, как известно на любое действие может возникнуть противодействие. Значит ли это, что «задвинутые в угол» конкуренты Мельниченко захотят отыграться? Смогут ли они скомпрометировать бизнесмена?
Многие бизнесы, многие печали?
В ходе разбора активов Андрея Мельниченко, удалось найти скромный благотворительный фонд имени его – «Фонд Андрея Мельниченко». Его учредители три компании, которые считают связанными с бизнесменом – это уже упомянутые СУЭК, СГК и Еврохим. Что интересно компаний, которые совпадают по учредителям – 75. И это только верхушка айсберга. Казалось бы – благотворительность дело хорошее, но может так бизнесмен просто заглаживает свои «грешки»?
Так, например, в сети наделала много шума информация о том, что Мельниченко мог быть причастен к тому что, 3 тысячи пермяков так и не получили работу. Они рассчитывали на запуск в их крае Уральского калиевого комбината. Якобы на это были и средства выделены – аж $750 миллионов. Ну, как выделены, взяты в кредит, именно под строительство. Просто денег не хватило. Как пишет портал «Чечня FREE», не хватило, потому что они могли пойти на покупку яхты. Итог – комбината – нет, зато яхта – есть.
Конечно, плохо, когда ты рассчитываешь на счастливое будущее, на новом заводе, а тут такое… Хуже только когда ты не недополучаешь, а «теряешь» то, что тебе принадлежит, а проще говоря, когда у тебя это отбирают. Портал «Publicpress» рассказал, как компании Мельниченко через «подставные» фирмы просто «отобрали» акции ОАО «Невинномысский Азот» у миноритариев. Сначала эти акции были «принудительно выкуплены», но в последствие некоторые представители миноритариев «Невинномысского Азота» посчитали, что их деньги фактически перешли к «Еврохиму». Что интересно АО «Невинномысский Азот», который частично принадлежит государству, сейчас управляется все тем же «Еврохимом».
Все тот же портал «Publicpress» сообщает о бизнесмене и более страшные подробности. Мельниченко якобы мог быть причастен к заказному убийству банкира Александра Антонова, владельца «Конверсбанка» и его охранника Александра Комарова. Якобы у банкира и бизнесмена был конфликт.
Вот такая вот она грустная картина выходит. В руках одного человека, причем, похоже, не с безупречной репутацией, сконцентрированы огромные мощности и возможности. Компания Мельниченко, по мнению специалистов ФАС, занимает доминирующее положение в энергетической отрасли в некоторых регионах. При этом, компания продолжает наращивать мощности.
Может, прежде чем одобрять очередную сделку компетентным органом стоить проверить все хитросплетения активов бизнесмена? И, возможно, не стоит передавать «рубильник» в руки предпринимателя, который, похоже, предпочитает держаться в тени кипрских офшоров?
Внимание! Мнение авторов может не
совпадать с мнением редакции. Авторские
материалы предлагаются читателям без
изменений и добавлений и без правки ошибок.
