Артем Довлатов, глава компании «ВЭБ-лизинг», может остаться без работы после присоединения ее к ВЭБ.РФ. Его уже убрали из совета директоров «Связь-Банка» и наблюдательного совета «ВЭБ Капитал». Об этом сообщил корреспондент The Moscow Post. Почему от Довлатова хотят избавиться? Объединение ВЭБ.РФ с «ВЭБ-лизинг» происходит якобы для сокращения операционных издержек и улучшения управляемости. Красиво сказано! Однако настоящей причиной может быть убыточная работа компании и сокрытие в ней хищений. Еще пять лет назад «ВЭБ-лизинг» была крупнейшей компанией на рынке, но былая слава уже в прошлом. На сегодняшний день убытки компании составляют 108 млрд руб.
Предыдущее руководство в лице экс-директора компании Вячеслава Соловьева и его зама Алексея Сичинавы, было замешано в махинациях с лизинговыми средствами на сумму 298 млн руб. Делу был дан ход только после того, как главой ВЭБ стал вице-премьер Игорь Шувалов, который сменил на этом посту Сергея Горькова.
По версии следствия, в период с 11 июля 2013 г. по 28 июля 2014 г. между АО «ВЭБ-лизинг» и тремя фирмами «Дельта», «Сигма» и «Гамма» были заключены трехсторонние договоры лизинга в качестве оплаты за 120 автомобилей от компании ООО «АСАП ТК». После выплаты 55 млн руб. участники сделки перестали платить по договору. Три фирмы могли принадлежать Соловьеву и другим руководителям «ВЭБ-лизинга».
Накануне своей отставки в 2016 г. Вячеслав Соловьев улетел лечиться в Швейцарию, позже стало известно, что он получил мальтийское гражданство. Вовремя навсегда унес ноги из России. А заодно и секреты «ВЭБ-лизинга», которая стала убыточной именно при Соловьеве. И если до него уже не добраться, то почему бы не привлечь к ответственности Сергей Горькова? Он не знал, что в «дочке» ВЭБ творится? Верится в это слабо.
Артем Довлатов пришел на пост руководителя «ВЭБ-лизинг» в июне прошлого года но, видимо, так и не сумел себя проявить. В ВЭБ Довлатов работает с 2016 г. сначала был советником председателя правления банка, в марте 2017 г. стал его заместителем. В июле того же года был избран заместителем председателя правления «Связь-Банка», входил в наблюдательный совет «ВЭБ Капитал». Сейчас все эти должности Довлатов потерял. Его видно специально кинули на «ВЭБ-лизинг», заранее зная, что не справится. Теперь ему можно указать на дверь под предлогом сокращения штата и оптимизации структуры ВЭБ.РФ.
У Довлатова была возможность показать себя. Например заинтересоваться работой основных подрядчиков «ВЭБ-лизинг» – АО «Торговый дом «ЦВУМ» и ООО «Коммерцпроект», общая сумма контракта с ними — 800 млн руб. Торговым домом управляет компания «Фосан Евразия капитал» на 100% принадлежащая «Фосан Евразия Холдингс(Великобритания) Лимитед. При выручке в 64 млн руб., прибыль компании – (-20 млн руб.), стоимость – (-20 млн руб.). Не сюда ли утекали денежки «ВЭБ-лизинг»?
«Коммерцроект» на 100% принадлежит кипрской компании «Ульберстон Файнес Лимитед». При выручке в 508 млн руб., прибыль компании – (-502 млн руб.), стоимость – (-3 млрд руб.). И почему у Артема Довлатова не возникло никаких вопросов по поводу таких подрядчиков?
Являясь членом наблюдательного совета «ВЭБ Капитал» Довлатов мог поинтересоваться, почему у компании за два последних года отрицательная прибыль, в 2016 г. -28 млрд руб., в 2017 г. -10 млрд руб. Но Артем Довлатов этого не сделал. Видимо, по жизни – «барабанщик». И зачем такой специалист ВЭБ.РФ?
В «Связь-Банке» на сегодняшний день положение хуже некуда. За последний месяц активы банка уменьшились на 50 млрд руб. (!!!), прибыль на 11 млрд руб. основной капитал на 10 млрд руб., кредитный портфель на 13 млрд руб., кредиты предприятиям и организациям на 13 млрд руб., средства предприятий и организаций на 14 млрд руб. Рентабельность активов и капитала имеют отрицательное значение, чего быть не должно. Банк к ликвидации готовят и перед этим «высасывают» из него все активы?
Банковский спец?
С 2009 г. по 2012 г. Артем Довлатов работал в банке ВТБ, затем по 2016 г в Сбербанке, входил в совет директоров и наблюдательные советы подконтрольных ему кредитных учреждений. Наверное, накопил большой банковский опыт, который пригодился ему в ВЭБ. Именно Довлатову и зампреду ВЭБ Михаилу Полубояринову пришла в голову идея объединить два банка — «Глобэкс» и «Связь-Банк», которые долгие годы ВЭБ безуспешно пытался продать. А вот денежки из них «сосать», по-видимому, не забывал.
Два банковских спеца «забили» для себя почетные места в руководстве объединенного банка и самостоятельно назначили себе бонус – 350 млн руб. Согласовать его с новым руководством ВЭБ даже и не подумали. Объединение,наверное, как и объединение ВЭБ.РФ с «ВЭБ-лизингом» преследовало цель – скрыть многолетние хищения в обоих банках. По мнению экспертов на данную «спецоперацию», которая завершилась в ноябре прошлого года ВЭБ мог потратить 30 млрд руб.
Проведенная в проверка ЦБ показала, что 2016 г. по середину 2017 г. объем транзитных средств в ВЭБ составлял 40 млрд. рублей. Новая команда Игоря Шувалова этот поток остановила. Были уволены все, кто этим занимался. Видимо, переброска Артема Довлатова на «ВЭБ-лизинг» была следствием чистки рядов банка. Теперь настал черед увольнения?
«ВЭБ-лизинг» останется юрлицом, ликвидации не будет, но сотрудники компании полностью интегрируются в процессы и структуру «ВЭБ.РФ», — провещал пока еще руководитель «ВЭБ-лизинга» Артем Довлатов «Ведомостям». А вот его песенка, похоже, уже спета. Довлатова интегрировать в ВЭБ.РФ вряд ли будут.
Внимание! Мнение авторов может не
совпадать с мнением редакции. Авторские
материалы предлагаются читателям без
изменений и добавлений и без правки ошибок.
